陜西能源 秦宇昕（文）、范小娟（圖）
2025-08-01
7月30日，陜西能源召開2025年度全面預(yù)算管理委員會第2次會議，聽取了公司上半年預(yù)算執(zhí)行情況、部署了下半年重點工作、明確了具體要求，為優(yōu)化預(yù)算管理、保障年度目標(biāo)完成提供了指引。公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理王琛出席并講話。
會議強(qiáng)調(diào)，深化全面預(yù)算管理需聚焦關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對重要項目實施動態(tài)跟蹤，確保按計劃推進(jìn)；要深入剖析預(yù)算指標(biāo)執(zhí)行偏差，并總結(jié)經(jīng)驗，支撐后續(xù)調(diào)整工作。同時，預(yù)算調(diào)整的審核批復(fù)要嚴(yán)格按程序辦理，維護(hù)管理的嚴(yán)肅性和規(guī)范性。
會議提出三項舉措，一要落實委員會定期會議機(jī)制，強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行跟蹤，及時分析解決問題，助推年度目標(biāo)順利完成；二要完善項目聯(lián)審機(jī)制，由聯(lián)審部門緊盯預(yù)算偏差，按規(guī)定辦理審批備案，進(jìn)一步提升管理精準(zhǔn)度；三要健全權(quán)屬單位偏差評價機(jī)制，將其納入考核體系，與績效掛鉤，發(fā)揮約束激勵作用。
此次會議為陜西能源下半年及今后的預(yù)算管理工作理清了思路，將推動基礎(chǔ)管理更加科學(xué)、規(guī)范、高效，為公司落實集團(tuán)公司“三行動一建設(shè)”戰(zhàn)略部署、實現(xiàn)提質(zhì)增效與穩(wěn)健發(fā)展筑牢預(yù)算保障。
公司財務(wù)總監(jiān)楊佳強(qiáng)、全面預(yù)算委員會委員參會，各部門相關(guān)人員列席會議。
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