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今年以來(lái)，面對(duì)煤炭市場(chǎng)低迷和產(chǎn)品價(jià)格下降的嚴(yán)峻形勢(shì)，涼水井礦業(yè)公司以系統(tǒng)思維破解經(jīng)營(yíng)難題，將“過(guò)緊日子”思想轉(zhuǎn)化為“過(guò)好日子”行動(dòng)，在成本管控、價(jià)值創(chuàng)造、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)等方面打出一套精準(zhǔn)務(wù)實(shí)的“組合拳”，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)效益與核心競(jìng)爭(zhēng)力的同步躍升。

頂層設(shè)計(jì)強(qiáng)引領(lǐng) 管理創(chuàng)新挖潛能

公司以“管理提升年”為契機(jī)，制定《2025年降本提質(zhì)增效專項(xiàng)行動(dòng)工作方案》《2025年提升塊煤率專項(xiàng)實(shí)施方案》《煤質(zhì)管理辦法》《成本管控實(shí)施方案》，明確全年降本提質(zhì)增效工作思路。同時(shí)，從招投標(biāo)、物資采購(gòu)、材料備件消耗等方面，深層次梳理工作流程，明確各項(xiàng)降本增效措施。將招標(biāo)采購(gòu)充分引入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，擠壓不合理成本的空間，倒逼供應(yīng)商提升服務(wù)質(zhì)效，截至2月底，累計(jì)完成8個(gè)項(xiàng)目招標(biāo)采購(gòu)工作，合計(jì)中標(biāo)金額較預(yù)算節(jié)約5.2%。加強(qiáng)各項(xiàng)物資采購(gòu)計(jì)劃的審核把關(guān)，集中采購(gòu)不同專業(yè)同類物資，爭(zhēng)取更為優(yōu)惠的供貨價(jià)格，大幅降低采購(gòu)成本。針對(duì)生產(chǎn)設(shè)備及配件、工器具、勞保用品等物資，嚴(yán)格執(zhí)行交舊領(lǐng)新制度，鑒定可修復(fù)的舊物資，實(shí)現(xiàn)資源再利用。

靶向施策開(kāi)良方 價(jià)值創(chuàng)造增收益

降本是減法，增效是乘法，做好降本增效工作，關(guān)鍵要在增效上下功夫。公司持續(xù)開(kāi)展塊煤率和煤質(zhì)提升專項(xiàng)工作，引入可控沖擊波技術(shù)與大流量壓裂設(shè)備提升煤層造隙效果，強(qiáng)化定向鉆進(jìn)裝備應(yīng)用和鉆機(jī)司機(jī)崗位技能培訓(xùn)，科學(xué)合理控制采煤機(jī)牽引速度、截齒排列等參數(shù)，形成最佳作業(yè)參數(shù)，優(yōu)化頂板壓力管理和主要轉(zhuǎn)載點(diǎn)柔性緩沖裝置、破碎機(jī)參數(shù)及落煤高度等，降低塊煤破碎率。根據(jù)工作面實(shí)際情況，及時(shí)掌握斷層、煤質(zhì)變化規(guī)律，合理調(diào)整截割深度，改良割刀工藝，實(shí)行源頭分矸，合理調(diào)節(jié)洗選工序，嚴(yán)格控制原煤灰分和商品煤水分，不斷提升產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

全員創(chuàng)新聚合力 “小改小革”見(jiàn)真章

今年以來(lái)，綜采工作面出現(xiàn)不同程度的壓梁沖蝕構(gòu)造，大量矸石的混入對(duì)煤質(zhì)產(chǎn)生不小影響。針對(duì)這一難題，公司集思廣益、勇于創(chuàng)新，自主加工設(shè)計(jì)了一套分矸裝置，已成功分離矸石約1000方，極大減少了混入原煤中的矸石。同時(shí)，通過(guò)“揭榜掛帥”和自主創(chuàng)新鼓勵(lì)激勵(lì)機(jī)制，從工藝改良、技術(shù)革新、智能化推進(jìn)等多維度創(chuàng)新路徑出發(fā)，率先完成DeepSeek-R1系列模型的本地化部署，并將其接入選煤廠一體化管控平臺(tái)，全力梳理并簡(jiǎn)化生產(chǎn)流程，削減生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)各項(xiàng)開(kāi)支。深入開(kāi)展“五小”創(chuàng)新、修舊利廢等群眾性創(chuàng)新活動(dòng)，深度挖掘潛藏在生產(chǎn)流程各個(gè)角落的降本增效空間，讓每一項(xiàng)創(chuàng)新成果都能轉(zhuǎn)化為實(shí)際紅利。截至2月底，各區(qū)隊(duì)完成修舊利廢135項(xiàng)，節(jié)約資金91萬(wàn)元。

凝聚共識(shí)齊攻堅(jiān) 降本增效促發(fā)展

進(jìn)一步樹(shù)牢“過(guò)緊日子”思想，深挖內(nèi)潛，深入開(kāi)展降本增效合理化建議征集活動(dòng)，引導(dǎo)全體員工深刻認(rèn)識(shí)降本增效對(duì)礦井高質(zhì)量發(fā)展的重要意義，從大處著眼、從小處著手，建言獻(xiàn)策，群策群力，持續(xù)推進(jìn)礦井全價(jià)值鏈降本增效，促進(jìn)礦井持續(xù)發(fā)展和運(yùn)營(yíng)效率的提升。嚴(yán)格落實(shí)機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備“網(wǎng)格化”管理、包機(jī)制和點(diǎn)檢制等要求，做細(xì)做實(shí)設(shè)備日常班中檢修、計(jì)劃?rùn)z修，提高設(shè)備巡檢、維保和檢修質(zhì)量，減少設(shè)備故障誤時(shí)和應(yīng)急性檢修，為穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn)提供設(shè)備保障。

接下來(lái)，涼水井將始終把降本增效理念融入經(jīng)營(yíng)管理日常，圍繞成本管控難點(diǎn)、堵點(diǎn)，找準(zhǔn)降本“支點(diǎn)”，撬動(dòng)增效“杠桿”，以質(zhì)的有效提升和量的合理增長(zhǎng)，助力公司高質(zhì)量完成全年目標(biāo)任務(wù)。