截至6月30日,清水川能源刷新建廠以來上半年發(fā)電量歷史紀錄。今年以來,該公司錨定目標、多維發(fā)力,深耕安全生產(chǎn)、搶發(fā)電量、燃料保供等核心任務(wù),發(fā)展動力活力持續(xù)迸發(fā),交出了一份亮眼的半年答卷。
安全賦能構(gòu)筑發(fā)展“護城河”
該公司層層落實安全目標責任,將重教育、查隱患、抓治理貫穿于安全生產(chǎn)關(guān)鍵環(huán)節(jié),常態(tài)化開展隱患隨手拍、勞動技能競賽、應(yīng)急預案演練等活動,充分利用安全教育培訓基地,借助VR技術(shù)和系統(tǒng)仿真等高科技、信息化手段,讓職工沉浸式體驗動火作業(yè)、高處墜落等事故場景,深刻認識安全重要性。扎實開展春季安全環(huán)保消防綜合大檢查、安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動、迎峰度夏專項檢查等活動,實施“網(wǎng)格化”隱患排查,對關(guān)鍵設(shè)備進行全面“體檢”,加強全過程、全方位監(jiān)督檢查和整改落實,為機組穩(wěn)定運行筑牢防線。上半年,開展安全教育培訓80余場,開展隱患排查30余次,實現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)4680天。
聚焦#5、#6機組設(shè)備治理重點難點,逐條梳理檢修項目,強化等級檢修和重大技改項目全過程管控,構(gòu)建“三級質(zhì)量驗收管理體系”,創(chuàng)新采用“模塊化檢修”“平行作業(yè)法”等工作模式,有效提升檢修效率,縮短檢修周期,提前高質(zhì)量完成#5、#6機組C修任務(wù)。共完成檢修標準項目325項,非標項目72項,機組可靠性和經(jīng)濟性大幅提升。
質(zhì)效躍升鍛造核心競爭力
以“營銷”思維為導向,精細制定省內(nèi)、省間現(xiàn)貨交易策略,構(gòu)建現(xiàn)貨交易價格預測模型,上線現(xiàn)貨交易輔助決策平臺,打好“中長期+現(xiàn)貨”多維交易體系組合拳;統(tǒng)籌考慮6臺機組能耗水平、發(fā)電成本等因素,科學調(diào)整機組發(fā)電占比,力爭多發(fā)高價電、效益電。
圍繞生產(chǎn)指標對標提升,該公司以運行指標智能評價系統(tǒng)為抓手,開展“值際賽馬”,實時監(jiān)控機組運行參數(shù),合理調(diào)整機組運行方式,開展磨煤機最大出力、鍋爐燃燒調(diào)整等優(yōu)化試驗,深挖節(jié)能降耗潛力。目前,該公司一期發(fā)電煤耗同比下降1.51g/kWh;二期發(fā)電廠用電率同比下降0.08%;三期發(fā)電廠用電率環(huán)比下降0.47%,發(fā)電煤耗下降6.24g/kWh。此外,持續(xù)提升機組頂峰與快速響應(yīng)能力,完成#5機組深度調(diào)峰自動控制系統(tǒng)優(yōu)化升級改造工作,從細節(jié)入手全面優(yōu)化機組啟停機指導卡,機組啟動時長較同期縮短1h,啟動耗材同比降低5%,上半年6臺機組安全平穩(wěn)完成機組啟停機操作42次,為電網(wǎng)靈活調(diào)峰和新能源消納“架起通途”。
電煤穩(wěn)供夯實生產(chǎn)“壓艙石”
煤電聯(lián)營優(yōu)勢在電力保供中持續(xù)釋放。該公司結(jié)合配套馮家塔煤礦生產(chǎn)情況、發(fā)電用煤需求、煤炭市場趨勢及庫存狀況,堅持穩(wěn)定自產(chǎn)煤質(zhì)煤量,持續(xù)拓展高性價比市場煤源,精準制定電煤采購計劃。加強與煤礦企業(yè)溝通聯(lián)系,降低對單一供應(yīng)商的依賴,積極拓展電煤供應(yīng)渠道,與26家煤礦建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系,與多家長協(xié)煤礦談判,將長協(xié)礦源納入比價調(diào)運平臺。編制《燃料日常調(diào)運管理辦法》,堅持做好電煤采購“比價調(diào)運”,確保采購單價低于市場價格,實現(xiàn)最大經(jīng)濟效益。在兼顧機組安全運行、負荷響應(yīng)、頂峰能力的基礎(chǔ)上,提高性價比煤種摻燒比例,統(tǒng)籌做好煤車調(diào)運、煤質(zhì)監(jiān)控、接卸管理、庫存優(yōu)化等工作,確保電煤 “進得來、卸得快、儲得上”,有力保障機組電煤供應(yīng)穩(wěn)定可靠。
清水川能源將繼續(xù)把“保發(fā)電、提質(zhì)量、強管理”作為重中之重,科學謀劃好下半年工作,精準施策提升生產(chǎn)效能,堅定不移推動年度生產(chǎn)經(jīng)營目標任務(wù)完成,切實打好“十四五”規(guī)劃收官戰(zhàn)。