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高水平安全是高質(zhì)量發(fā)展的保障。今年以來，趙石畔煤電聚焦逐步形成煤電一體化發(fā)展格局，在安全生產(chǎn)領域頻出實招，持續(xù)在文化引領、源頭防范、基礎管理、系統(tǒng)治理上下功夫，全力筑牢高質(zhì)量發(fā)展的根基，奮力創(chuàng)建“煤電聯(lián)融高質(zhì)量發(fā)展新標桿”。

用文化“軟實力”，筑牢安全“硬屏障”

近年來，趙石畔煤電持續(xù)加強安全文化建設，推動安全管理從“被動約束”向“主動踐行”轉(zhuǎn)型。2025年，公司聚力“知·行”安全文化重塑提升，將集團公司“微觀三治”管理理念融入安全管理實踐，全面總結(jié)近幾年安全生產(chǎn)經(jīng)驗和做法，以“化、呈、行、達”為土壤，通過理念宣導、制度優(yōu)化、領導示范，推動安全文化迭代升級，形成“知·行”安全文化體系。在煤電聯(lián)融的產(chǎn)業(yè)布局下，公司充分發(fā)揮安全文化的輻射力和引領作用，推動煤礦與電廠安全管理深度融合，構(gòu)建“大安全、大應急”一體化體系，通過共享煤電安全數(shù)據(jù)和共用應急資源，實現(xiàn)跨行業(yè)協(xié)同效應，顯著提升企業(yè)本質(zhì)安全水平。上半年，趙石畔煤電順利通過中安協(xié)“全國安全文化建設示范企業(yè)”復審，并作為示范企業(yè)作“知·行”安全文化創(chuàng)新實踐分享，為行業(yè)安全發(fā)展提供可推廣、可復制的經(jīng)驗。

“違章就是事故，隱患必須消除。”類似這樣的安全理念和要求，在趙石畔煤電已根植于干部員工的內(nèi)心，成為工作習慣、行為自覺。

提升設備“健康指數(shù)”，應對迎峰度夏“大考”

1號機組A級檢修是趙石畔煤電2025年首場“大考”，公司系統(tǒng)謀劃，精心調(diào)研，針對檢修復雜工況和高風險作業(yè)提前進行風險研判并制定防控措施，加大檢修作業(yè)現(xiàn)場反“三違”“隱患排查”力度，推行“雙監(jiān)護人”制度，多維度織密安全管理“防護網(wǎng)”，克服檢修人員多、作業(yè)面廣、交叉作業(yè)頻繁等困難，歷時65天，較計劃提前7天，高效完成檢修項目、技改和試驗項，實現(xiàn)鍋爐點火、汽輪機沖轉(zhuǎn)和發(fā)電機并網(wǎng)“三個一次成功”，交出陜投集團首臺百萬機組A級檢修高分答卷。上半年，公司還先后安全高效開展了2號機組C級檢修以及雙機調(diào)停公用系統(tǒng)檢修，全面提升機組和系統(tǒng)的可靠性和靈活性。

今年以來，趙石畔煤電兩臺機組全面參與深度調(diào)峰，多次“零差錯”完成啟停機調(diào)峰任務。進入7月份，華北地區(qū)氣溫不斷攀升，作為華北電網(wǎng)直調(diào)電廠，公司在高頻寬幅參與電力系統(tǒng)調(diào)峰調(diào)頻中始終保持“頂?shù)蒙?、壓得下、穩(wěn)得住，調(diào)得快”狀態(tài)，機組負荷率最低不足45%，單日發(fā)電量最高超4000萬千瓦時，成功經(jīng)受迎峰度夏寬負荷運行和高溫的雙重考驗，為電力保供貢獻力量。

“技能+科技”賦能，提升安全保障力

“技”之所向，安之所系。趙石畔煤電把技能人才培養(yǎng)和技術(shù)創(chuàng)新作為強化安全管理、夯實發(fā)展根基的重要抓手。公司聚焦陜投集團6個“1”人才集群優(yōu)培工程，明確技能人才培養(yǎng)規(guī)劃，持續(xù)構(gòu)建完善“理論筑基+實踐礪能+競賽淬煉”的培養(yǎng)體系，充分發(fā)揮師帶徒作用，針對性地對各層級技術(shù)人才采用“精準滴灌”培訓模式，開展綜合穿插性培養(yǎng)，化單一培訓為融合性培訓。同時，充分利用等級檢修、技能競賽等平臺，錘煉技能人才解決生產(chǎn)復雜問題的能力。今年以來，2名職工先后被授予榆林市“駝城工匠”、陜投集團“十大青年崗位能手”榮譽稱號，1名職工在第八屆陜西省國有企業(yè)職工技能大賽中斬獲佳績。

科技創(chuàng)新是守護安全的強勁引擎。趙石畔煤電主動擁抱行業(yè)智能化變革，持續(xù)推進智慧電廠建設，已啟動5G專網(wǎng)建設項目，為智能巡檢、遠程操控等場景提供支撐，并同步部署“無人機智慧自動巡檢與AI識別系統(tǒng)”和智能巡檢機器人，打造智慧安全管控平臺，為安全生產(chǎn)裝上“智慧之眼”。

打好監(jiān)督“組合拳”，閉環(huán)攻堅護安全

趙石畔煤電將安全監(jiān)督機制作用發(fā)揮作為強化安全管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，建立完善安全監(jiān)管制度體系，制定出臺安全生產(chǎn)監(jiān)督管理及責任追究制度。公司領導嚴格落實“一崗雙責”，定期對電廠生產(chǎn)現(xiàn)場及煤礦項目井上井下現(xiàn)場安全管理、煤電聯(lián)融交叉區(qū)域現(xiàn)場安全等進行督導檢查；公司紀委、工會聚焦安全生產(chǎn)弱項和短板，加強與安全管理部門的協(xié)同聯(lián)動，推動安全責任制有效落實；安全環(huán)保部門落實安全監(jiān)管責任，常態(tài)化開展“反三違”活動，并以“春安”大檢查、安全生產(chǎn)月活動、安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動、班組安全標準化建設等為抓手，督促安全隱患消除，形成閉環(huán)管理。企業(yè)安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定向好。截至7月19日，實現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)超3340天。

在守護能源安全的征程中，趙石畔煤電注重將安全基因融入企業(yè)血脈。站在煤電聯(lián)融格局形成的關(guān)鍵節(jié)點，趙石畔煤電人錨定“2212”發(fā)展目標，以知促行、以行筑安，奮勇爭先、創(chuàng)新實干，用汗水與智慧勾勒高質(zhì)量發(fā)展“藍圖”。